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[Aporte] Final 2/3/2015 Administración gerencial.
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AugustoSandro Sin conexión
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Mensaje: #1
[Aporte] Final 2/3/2015 Administración gerencial. Finales Administración Gerencial
1-describa los componentes de la cultura informal.
2-explique los papeles del gerente decisional de mintzberg.
3-describa las fuentes de poder dentro de una organización.
4-uno de las variables de la matriz bcg es la participación relativa en el mercado A)_cual es el otro? B)_ explique detalladamente los sectores con alta paticipación relativa en el mercado.
5-mencionar las caracteristicas del pensamiento estrategico.

Salvo el último punto en los demán cuando dice describa se refiere a que tienen que escribir algo de 2 a 3 renglones sobre cada caracteristica/papel.
06-03-2015 20:56
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AugustoSandro Sin conexión
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Mensaje: #2
RE: [Aporte] Final 2/3/2015 Administración gerencial.
1)_
Historias y mitos: Inventados por los miembros.
Ritos: Manera tangible de detectar la cultura y transmitirla.
Tabúes: Lo que se considera prohibido
Símbolos: Pueden estar formalizados también, como los ritos.
Jerga: Lenguaje peculiar de la actividad
2)_
-Emprendedor: Estratega y creador de negocios por excelencia. Capaz de iniciar cambios cuando crea necesario. Busqueda de oportunidades y empujar los proyectos que lo necesiten.
-Árbitro: Siempre hay conflictos, el gerente debe manejarlos y resolverlos. Debe ser capaz de pensar analítica y conceptualmente y prever implicaciones de sus decisiones. Responder a las presiones y cambios.
-Administrador o Asignador de recursos: Decidir la división y asignación del trabajo. Sincroniza los recursos con las asignaciones, los objetivos y las metas.
-Negociador: En sabiendas de los recursos y las posibilidades está en capacidad de negociar tanto en el ámbito interno como externo.(sindicatos, competidores, proveedores).
3)_
-Poder coactivo o de coerción: la percepción de que uno recibirá un castigo si no se subordina a los deseos del agente de influencia.
-Poder de recompensa o premio: cuando los subordinados consideran a los gerentes capaces de proporcionarles lo que satisfaga sus aspiraciones. promociones aumentos, etc.
-Poder legítimo: (para la cátedra es legal) el que tiene el gerente por el puesto que ocupa.
-Poder de referencia: los subordinados se identifican y/o los imitan a los gerentes.
-Poder del experto: La posesión de un conocimiento específico otorga este poder.
4)_ La segunda es el crecimiento pronosticado o sea en cuanto se espera que la demanda aumente en un futuro medianamente cercano.

Los sectores de alta participación relativa en el mercado son
Estrella: Si bien tienen una alta participación relativa en el mercado y una alta perspectiva de crecimiento de la demanda. Pero necesitan una inversión constante para mantenerse en esa posición privilegiada, por ese motivo no son generadoras de utlidades para la empresa. Aportan al posicionamiento de la empresa y a diferenciarse de la competencia.
Vaca lechera: Son una fuente de importante utilidad de la empresa. Si bien no tiene una gran perspectiva de crecimiento las inversiones en este sector son mínimas, dando un
margen de contribución elevado.

La idea es que estos dos sectores se complementen es decir las vacas lecheras generan un flujo de dinero que van a servir de inversión para los sectores estrellas, en algún momento las estrellas se convertiran en vacas lecheras y las vacas lecheras en pesos muertos.

5)_
1. Anticipar.
2. Interpretar.
3. Decidir.
4. Coordinar los recursos.
5. Reflexión sobre los fracasos y aciertos.

(creo que son esos no estoy muy seguro)
(Este mensaje fue modificado por última vez en: 07-03-2015 00:20 por AugustoSandro.)
07-03-2015 00:14
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