02-07-2013, 09:03
Buenas,
les dejo el enunciado del examen tomado ayer por Salem y resuelto por ella:
1. ¿Cuál no es uno de los indicadores de calidad de los entregables de un proyecto?
a- La conformidad con lo requerido.
b- La facilidad de uso.
c- Lo adecuado para el uso.
d- Todas las anteriores.
2. La última actividad en la secuencia de planificación del proyecto corresponde a:
a- Creación del WBS.
b- Desarrollo de los objetivos del proyecto.
c- Estimación del esfuerzo de las tareas.
d- Asignación de tareas a recursos y calendarización.
3. ¿Bajo qué circunstancias el PM no debiera acpetar que se inicie la fase de ejecución del proyecto?
a- Si aún no se tiene la documentación general del proyecto.
b- Si aún no se tiene el cronograma o carta Gantt del proyecto.
c- Si aún no se tienen los acuerdos y contratos firmados entre las partes.
d- Todas las anteriores.
4. ¿Cuál de las siguientes opciones no sería una de las actividades del PM durante la fase de control y seguimiento del proyecto?
a- Que ayude a resolver los conflictos que se pudiesen generar.
b- Que elabore y presente el informe de desempeño del equipo del proyecto.
c- Que cree reportes de efectividad del proyecto.
d- Que mida la performance del equipo del proyecto.
5. ¿Cuál es el principal beneficio de una estimación de tipo "Bottom-up"?
a- Requiere menos esfuerzo.
b- Tiene mayor exactitud.
c- Promueve una mayor compromiso de los recursos.
d- Todos los anteriores.
6. ¿Cuál es el método de estimación, entre los propuestos, más frecuentemente utilizado en las empresas informáticas?
a- Top-down.
b- Simulación de Montecarlo.
c- Bottom-up
d- Paramétrica.
7. ¿Cuáles son las principales variables que debemos tener en cuenta a la hora de desarrollar un plan de administración de riesgos?
a- La probabilidad de ocurrencia de los factores de riego.
b- La consecuencia de cada factor de riego sobre el proyecto.
c- Las estrategias para combatir cada factor de riesgo.
d- Todas las anteriores.
8. ¿Cuáles son las principales fases del ciclo de vida de un proyecto según el PMI?
a- Estructuración-Planificación-Control-Ejecución-Cierre.
b- Elaboración-Planificación-Ejecución y Control-Cierre.
c- Estructuración-Planificación-Ejecución-Control y Seguimiento-Cierre.
d- Análisis-Diseño-Desarrollo-Testing-Implementación.
9. ¿Cuál no sería uno de los factores clave para el cierre de un proyecto?
a- Se haya terminado el proyecto a tiempo.
b- Se haya completado el presupuesto.
c- Se haya logrado el nivel de calidad deseable de los entregables.
d- Se haya cumplido con las expectativas de todos los interesados.
10. ¿Cuál es el modelo a seguir a la hora de planificar un proyecto?
a- Establecer entregables, luego los objetivos de cada entregable y finalmente el plan.
b- Establecer el plan, luego los objetivos del plan y finalmente los entregables.
c- Establecer los objetivos, luego los entregables para cumplir los objetivos y finalmente el plan.
d- Establecer los objetivos, luego el plan de proyecto y finalmente los entregables.
11. ¿Cuál de las siguientes situaciones es causante de riesgo en un proyecto?
a- Mala definición de responsabilidades.
b- Cambios en los requerimientos de los entregables.
c- Omisiones relacionadas al alcance.
d- Todas las anteriores.
12. ¿Cuál es la secuencia de pasos válida en la gestión de riesgos de un proyecto?
a- Identificación-Evaluación-Planificación de respuestas-Ordenamiento-Monitoreo y control.
b- Identificación-Evaluación-Ordenamiento-Identificación de respuestas-Monitoreo y control.
c- Identificación-Evaluación-Ordenamiento-Planificación de respuestas-Monitoreo y control.
d- Planificación de respuestas-Evaluación-Ordenamiento-Monitoreo y control-Identificación de nuevos riesgos.
13. ¿Cuáles son algunas de las principales funciones del PM durante toda la vida de un proyecto?
a- Desarrollar relaciones intra/extra organización.
b- Comunicar la existencia y avance del proyecto.
c- Proveer dirección y liderazgo al equipo del proyecto.
d- Todas las anteriores.
14. ¿Cuál es el principal entrgable de la fase de Estructuración o Iniciación de un proyecto?
a- Acta del proyecto.
b- Plan del proyecto.
c- Estructura de desglose de trabajo.
d- Diagrama de red y cronograma.
15. ¿Cuál de los siguientes ítems no correspondería al plan de calidad de un proyecto?
a- Identificar normas relevantes y aplicables al proyecto.
b- Planificar las actividades de calidad detectadas relativas al proyecto.
c- Aplicar la gestión de la calidad mientras el producto está en mantenimiento.
d- Supervisar los resultados del proyecto para determinar el grado de cumplimiento de las normas.
16. ¿Cuál de los siguientes ítems correspondería al plan de comunicaciones de un proyecto?
a- Definir quién necesita la información, cuándo la necesita y cómo.
b- Definir la finalidad de la información, la frecuencia, el medio y el responsable.
c- Determinar y limitar quién se comunicará con quién, y quién recibirá la información.
d- Todas las anteriores.
17. ¿Cuál es el último entregable que el PM debe elaborar en la fase de planificación de un proyecto?
a- Acta del proyecto.
b- Plan del proyecto.
c- Estructura de desglose de trabajo.
d- Diagrama de red y cronograma.
18. ¿Cuál de las siguientes expresiones, a tu criterio, crees que resume la definición de Autoridad?
a- El arte de conseguir que la gente realice voluntariamente lo que tú desearías que ellos hicieran.
b- La capacidad de coaccionar a la gente para que realice lo que tu querrías que hiciera.
c- El arte de negociar que la gente realice voluntariamente lo que tú desearías que ellos hicieran.
d- Ninguna de las anteriores.
19. ¿Cuál de las siguientes opciones sería, entre otras, una de las actividades a verificar en la fase de cierre del proyecto?
a- Que se analice con el equipo las "lecciones aprendidas".
b- Que se entregue la evaluación de desempeño del equipo.
c- Que se archiven los documentos del proyecto como historial.
d- Todas las anteriores.
20. ¿Cuáles de las siguientes variables son determinantes a la hora de evaluar la asignación de los recursos a un proyecto?
a- La rentabilidad para la firma.
b- Las habilidades de los recursos.
c- La motivación del equipo.
d- Todas las anteriores.
Las respuestas abajo...
Espero que les sirva.
Saludos,
les dejo el enunciado del examen tomado ayer por Salem y resuelto por ella:
1. ¿Cuál no es uno de los indicadores de calidad de los entregables de un proyecto?
a- La conformidad con lo requerido.
b- La facilidad de uso.
c- Lo adecuado para el uso.
d- Todas las anteriores.
2. La última actividad en la secuencia de planificación del proyecto corresponde a:
a- Creación del WBS.
b- Desarrollo de los objetivos del proyecto.
c- Estimación del esfuerzo de las tareas.
d- Asignación de tareas a recursos y calendarización.
3. ¿Bajo qué circunstancias el PM no debiera acpetar que se inicie la fase de ejecución del proyecto?
a- Si aún no se tiene la documentación general del proyecto.
b- Si aún no se tiene el cronograma o carta Gantt del proyecto.
c- Si aún no se tienen los acuerdos y contratos firmados entre las partes.
d- Todas las anteriores.
4. ¿Cuál de las siguientes opciones no sería una de las actividades del PM durante la fase de control y seguimiento del proyecto?
a- Que ayude a resolver los conflictos que se pudiesen generar.
b- Que elabore y presente el informe de desempeño del equipo del proyecto.
c- Que cree reportes de efectividad del proyecto.
d- Que mida la performance del equipo del proyecto.
5. ¿Cuál es el principal beneficio de una estimación de tipo "Bottom-up"?
a- Requiere menos esfuerzo.
b- Tiene mayor exactitud.
c- Promueve una mayor compromiso de los recursos.
d- Todos los anteriores.
6. ¿Cuál es el método de estimación, entre los propuestos, más frecuentemente utilizado en las empresas informáticas?
a- Top-down.
b- Simulación de Montecarlo.
c- Bottom-up
d- Paramétrica.
7. ¿Cuáles son las principales variables que debemos tener en cuenta a la hora de desarrollar un plan de administración de riesgos?
a- La probabilidad de ocurrencia de los factores de riego.
b- La consecuencia de cada factor de riego sobre el proyecto.
c- Las estrategias para combatir cada factor de riesgo.
d- Todas las anteriores.
8. ¿Cuáles son las principales fases del ciclo de vida de un proyecto según el PMI?
a- Estructuración-Planificación-Control-Ejecución-Cierre.
b- Elaboración-Planificación-Ejecución y Control-Cierre.
c- Estructuración-Planificación-Ejecución-Control y Seguimiento-Cierre.
d- Análisis-Diseño-Desarrollo-Testing-Implementación.
9. ¿Cuál no sería uno de los factores clave para el cierre de un proyecto?
a- Se haya terminado el proyecto a tiempo.
b- Se haya completado el presupuesto.
c- Se haya logrado el nivel de calidad deseable de los entregables.
d- Se haya cumplido con las expectativas de todos los interesados.
10. ¿Cuál es el modelo a seguir a la hora de planificar un proyecto?
a- Establecer entregables, luego los objetivos de cada entregable y finalmente el plan.
b- Establecer el plan, luego los objetivos del plan y finalmente los entregables.
c- Establecer los objetivos, luego los entregables para cumplir los objetivos y finalmente el plan.
d- Establecer los objetivos, luego el plan de proyecto y finalmente los entregables.
11. ¿Cuál de las siguientes situaciones es causante de riesgo en un proyecto?
a- Mala definición de responsabilidades.
b- Cambios en los requerimientos de los entregables.
c- Omisiones relacionadas al alcance.
d- Todas las anteriores.
12. ¿Cuál es la secuencia de pasos válida en la gestión de riesgos de un proyecto?
a- Identificación-Evaluación-Planificación de respuestas-Ordenamiento-Monitoreo y control.
b- Identificación-Evaluación-Ordenamiento-Identificación de respuestas-Monitoreo y control.
c- Identificación-Evaluación-Ordenamiento-Planificación de respuestas-Monitoreo y control.
d- Planificación de respuestas-Evaluación-Ordenamiento-Monitoreo y control-Identificación de nuevos riesgos.
13. ¿Cuáles son algunas de las principales funciones del PM durante toda la vida de un proyecto?
a- Desarrollar relaciones intra/extra organización.
b- Comunicar la existencia y avance del proyecto.
c- Proveer dirección y liderazgo al equipo del proyecto.
d- Todas las anteriores.
14. ¿Cuál es el principal entrgable de la fase de Estructuración o Iniciación de un proyecto?
a- Acta del proyecto.
b- Plan del proyecto.
c- Estructura de desglose de trabajo.
d- Diagrama de red y cronograma.
15. ¿Cuál de los siguientes ítems no correspondería al plan de calidad de un proyecto?
a- Identificar normas relevantes y aplicables al proyecto.
b- Planificar las actividades de calidad detectadas relativas al proyecto.
c- Aplicar la gestión de la calidad mientras el producto está en mantenimiento.
d- Supervisar los resultados del proyecto para determinar el grado de cumplimiento de las normas.
16. ¿Cuál de los siguientes ítems correspondería al plan de comunicaciones de un proyecto?
a- Definir quién necesita la información, cuándo la necesita y cómo.
b- Definir la finalidad de la información, la frecuencia, el medio y el responsable.
c- Determinar y limitar quién se comunicará con quién, y quién recibirá la información.
d- Todas las anteriores.
17. ¿Cuál es el último entregable que el PM debe elaborar en la fase de planificación de un proyecto?
a- Acta del proyecto.
b- Plan del proyecto.
c- Estructura de desglose de trabajo.
d- Diagrama de red y cronograma.
18. ¿Cuál de las siguientes expresiones, a tu criterio, crees que resume la definición de Autoridad?
a- El arte de conseguir que la gente realice voluntariamente lo que tú desearías que ellos hicieran.
b- La capacidad de coaccionar a la gente para que realice lo que tu querrías que hiciera.
c- El arte de negociar que la gente realice voluntariamente lo que tú desearías que ellos hicieran.
d- Ninguna de las anteriores.
19. ¿Cuál de las siguientes opciones sería, entre otras, una de las actividades a verificar en la fase de cierre del proyecto?
a- Que se analice con el equipo las "lecciones aprendidas".
b- Que se entregue la evaluación de desempeño del equipo.
c- Que se archiven los documentos del proyecto como historial.
d- Todas las anteriores.
20. ¿Cuáles de las siguientes variables son determinantes a la hora de evaluar la asignación de los recursos a un proyecto?
a- La rentabilidad para la firma.
b- Las habilidades de los recursos.
c- La motivación del equipo.
d- Todas las anteriores.
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Saludos,