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Versión completa: [APORTE] final ads 18/12/13
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Esto es lo que me acuerdo:


VoF:

a. Algo acerca del planeamiento dinámico...(no la recuerdo bien porque no la supe contestar)
b. En una tabla de decisión, las reglas redundantes son causa de mal relevamiento porque para mismas condiciones, tienen diferentes acciones. (Falso)
c. El DFD es más importante que la tabla de decisión porque permite ver el modelo lógico. (Falso)
d. El concepto de permeabilidad mide el nivel de interacción del sistema con el medio.Y algo más sobre que más permeable significa que es un sistema abierto, y menos es cerrado. (Verdadero)

Teórico-Práctico:

Daban información recolectada en una entrevista, tenía el formato de un informe de reconocimiento. Las 2 preguntas eran:

a. Si estaba de acuerdo con lo escrito en problemas y/o necesidades. Justificar (Había cosas de más, como por ejemplo: "el sistema es lento y eso molesta a los clientes", etc9.
b. Si estaba de acuerdo con la conclusión. (No, porque en la conclusión van unicamente las áreas a relevar! Serían aquellas áreas que sabemos cuáles son sus funciones y que estan relacionadas con nuestros problemas y/o necesidades)

Práctico:

Un texto, habia que identificar todas las entidades posibles, hacer un DER con al menos 3 entidades que haya nombrado en el punto anterior indicando modalidad, y explicar el concepto de Supertipo-Subtipo y si aparecía en este ejemplo.

Ese es todo mi humilde aporte!
La 1ra del VoF decía algo sobre que el planeamiento no debe ser dinámico y no me acuerdo el final
El planeamiento no debe ser dinamico porque de serlo aumentaria los costos de proyecto, algo asi era.
Hola,

los "formatos" de los informes/conclusiones están en algún apunte oficial ? si es así, alguno me podria pasar el codigo del apunte ?

saludos

(19-12-2013 10:11)Naatti escribió: [ -> ]El planeamiento no debe ser dinamico porque de serlo aumentaria los costos de proyecto, algo asi era.

Esa seria falsa. justamente se hace el planeamiento dinamicamente para reducir costos siempre que se pueda.

creo.
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