18-12-2014, 11:12
19-12-2014, 19:35
Tomaron
1.
A )Si sigo una metodología conocida PMBOK o PRINCE2 no puedo tener desvíos de calendario ni de cronograma
F
B) Hay variables exógenas como una ley o regulación que por más metodología que sigas hay desvíos
. En palabras decía que si AC > PV entonces el proyecto da perdida.
F
Es si PV > EV
2.
Multiple choice
a) Una vez que termine de estimar el esfuerzo con que puedo validarlo?
a)puntos de funcion
b)controles internos
c)registros históricos
d)ninguna
e)todas
Yo puse c)
b)Las desventajas del cloud computing
a)los datos sensibles quedan expuestos
b) dependencia del proveedor
c) el costo inicial es mucho y luego disminuye
d)ninguna
e)todas
Yo puse a y b
3)NO-SQL
Cuando implementaría No-sql en vez de DBS relacionales? Como haría la evaluación?
Explique el teorema CAP
4)Ejercicio de MEP con Cuadro de pesos relativos y Tabla de valoración de atributos (larguito)
Pusieron función de costo con valor residual
Saqué siete, y comparando con compañeros los VoF y multiple choice coincidimos bastante
Saludos!
1.
A )Si sigo una metodología conocida PMBOK o PRINCE2 no puedo tener desvíos de calendario ni de cronograma
F
B) Hay variables exógenas como una ley o regulación que por más metodología que sigas hay desvíos
. En palabras decía que si AC > PV entonces el proyecto da perdida.
F
Es si PV > EV
2.
Multiple choice
a) Una vez que termine de estimar el esfuerzo con que puedo validarlo?
a)puntos de funcion
b)controles internos
c)registros históricos
d)ninguna
e)todas
Yo puse c)
b)Las desventajas del cloud computing
a)los datos sensibles quedan expuestos
b) dependencia del proveedor
c) el costo inicial es mucho y luego disminuye
d)ninguna
e)todas
Yo puse a y b
3)NO-SQL
Cuando implementaría No-sql en vez de DBS relacionales? Como haría la evaluación?
Explique el teorema CAP
4)Ejercicio de MEP con Cuadro de pesos relativos y Tabla de valoración de atributos (larguito)
Pusieron función de costo con valor residual
Saqué siete, y comparando con compañeros los VoF y multiple choice coincidimos bastante
Saludos!
12-02-2015, 17:11
3 consultas:
1) Los V y F y los multiple choice son con justificación?
2) La estructura de los finales siempre es así: V y F, multiple choice, pregunta, ejercicio?
3) Condiciones de aprobación?
1) Los V y F y los multiple choice son con justificación?
2) La estructura de los finales siempre es así: V y F, multiple choice, pregunta, ejercicio?
3) Condiciones de aprobación?
13-02-2015, 22:40
(12-02-2015 17:11)fele escribió: [ -> ]3 consultas:
1) Los V y F y los multiple choice son con justificación?
2) La estructura de los finales siempre es así: V y F, multiple choice, pregunta, ejercicio?
3) Condiciones de aprobación?
1) V y F con justificación, los choice no.
2) Rendí esta semana y si la estructura fue así.
3) Las condiciones son sumar 6 puntos de 10. V y F 1 punto cada uno, 2 choice de 1.5 cada 1, pregunta de 2 puntos y ejercicio de 3
13-02-2015, 23:02
Gracias che!
14-02-2015, 15:36
Vuelvo a molestar. En la pregunta 3 que respondieron?
16-02-2015, 20:17
CAP dice que una aplicacion distribuida no puede proveer las 3 garantias al mismo tiempo, como maximo se puede garantizar 2:
- Consistency: toda la info sera consistente, todo el tiempo
- Availability: todo pedido sera atendido, en cualquier situacion
- Partition: un nodo se cae, y el sistema continua funcionando
.. NoSql se podria evaluar ¿con un benchmark?
- Consistency: toda la info sera consistente, todo el tiempo
- Availability: todo pedido sera atendido, en cualquier situacion
- Partition: un nodo se cae, y el sistema continua funcionando
.. NoSql se podria evaluar ¿con un benchmark?
18-02-2015, 01:13
Lo de CAP coincido, lo otro no se bien que justificar.
La 1)B) No se si AC > EV ya que CV = EV - AC y si CV < 0 el proyecto esta por encima del presupuesto?
La 1)B) No se si AC > EV ya que CV = EV - AC y si CV < 0 el proyecto esta por encima del presupuesto?
18-02-2015, 10:20
(18-02-2015 01:13)fele escribió: [ -> ]La 1)B) No se si AC > EV ya que CV = EV - AC y si CV < 0 el proyecto esta por encima del presupuesto?
Si, lo que vos decis es la definicion de CV, pero el tema es que el enunciado no esta claro .. asi que es dificil responder
23-02-2016, 03:54
Comentario original:
EDIT:
No, no puedo usar AC>PV como un indicador ya que podría estar adelantado en cronograma y de esta forma no lo veo. Tiene que ser EV con PV para cronograma y EV con AC para presupuesto.
Spoiler: Mostrar
Para evaluar el rendimiento de un proyecto en relación a los costos presupuestados y los reales se usa CPI = EV/AC. Si CPI >= 1 --> OK!
Ahora bien, si AC>PV significa que lo que realmente gasté por el trabajo REALIZADO es MÁS de lo presupuestado para el trabajo PLANIFICADO y asumiendo que en esta estrategia no tendría sentido realizar más trabajo que el planificado, entonces se puede decir que se gastó más de lo presupuestado. Está bien? Más alla de que lo más justo es comparar a AC con EV...
Ahora bien, si AC>PV significa que lo que realmente gasté por el trabajo REALIZADO es MÁS de lo presupuestado para el trabajo PLANIFICADO y asumiendo que en esta estrategia no tendría sentido realizar más trabajo que el planificado, entonces se puede decir que se gastó más de lo presupuestado. Está bien? Más alla de que lo más justo es comparar a AC con EV...
EDIT:
No, no puedo usar AC>PV como un indicador ya que podría estar adelantado en cronograma y de esta forma no lo veo. Tiene que ser EV con PV para cronograma y EV con AC para presupuesto.
05-12-2016, 16:53
(19-12-2014 19:35)eltipito escribió: [ -> ]2.
Multiple choice
Una vez que termine de estimar el esfuerzo con que puedo validarlo?
a)puntos de funcion
b)controles internos
c)registros históricos
d)ninguna
e)todas
Yo puse c)
En la PPT de Métricas dice:
Validación de la estimación
• Experiencia
• Analogía
• Puntos de Función
• Registros históricos
Sería la A y C.