Recién vengo de rendir este final, comparto lo que mi mente recuerda:
Final Administración Gerencial - 17/07/2015
1) Delegación. Nombrar y describir los factores de contingencia.
2) Modelo Burócrata. Desarrolle autoridad, canales de comunicación, y el resto de las variables que en este tema se estudian.
3) Matriz BCG. Suponiendo que tengo un producto estrella, a) ¿Qué pasa si dejo de invertir en él? b) ¿Qué pasa si la tasa de crecimiento de la demanda se estanca?
4) Planeamiento Estratégico. Nombrar y describir sus características.
5) Crisis. Variables y valores representativos que deben tomar estas últimas para determinar que existe una crisis.
(17-07-2015 21:39)alan2506 escribió: [ -> ]Recién vengo de rendir este final, comparto lo que mi mente recuerda:
Final Administración Gerencial - 17/07/2015
1) Delegación. Nombrar y describir los factores de contingencia.
2) Modelo Burócrata. Desarrolle autoridad, canales de comunicación, y el resto de las variables que en este tema se estudian.
3) Matriz BCG. Suponiendo que tengo un producto estrella, a) ¿Qué pasa si dejo de invertir en él? b) ¿Qué pasa si la tasa de crecimiento de la demanda se estanca?
4) Planeamiento Estratégico. Nombrar y describir sus características.
5) Crisis. Variables y valores representativos que deben tomar estas últimas para determinar que existe una crisis.
Lo rendí hoy, aprobé con 7.
Una corrección:
2) Modelo de Organización
Racional Burocrático.
Mis respuestas:
1) Enumeré los 6 factores de la contingencia en la delegación. Expliqué muy por arriba cada item.
2) Puse que la forma de la autoridad es descendente, los canales de comunicación son formales y pobres, y que se considera al poder ascendente como ilegítimo. No más que eso.
3a) Si dejo de invertir, puede que pierda participación en el mercado por lo cual mi producto pase a ser un Dilema, y si eventualmente también baja la tasa de crecimiento de la demanda, pasaría a ser un "peso muerto" o "perro".
3b) Si la tasa de crecimiento de la demanda se estanca, entonces me conviene dejar de invertir en mi producto para que los márgenes de contribución aumenten y mi producte pase a ser una Vaca lechera, y explotarlo hasta que deje de significarme ganancias.
4) No lo hice! Pero pregunté a que se refería, y me dijeron que tenía que explicar los tres niveles de planeamiento (operativo, táctico y estratégico).
5) Hay que explicar las 3 dimensiones de Charles Hermann (me memoricé hasta el nombre del tipo jaj). Alcanza con decir qué condiciones son necesarias para que un problema se considere situación de crisis (son 5 reglones a lo sumo).
Saludos!