27-07-2016, 22:56
El formato de siempre, sumar mínimamente 6 para sacar 4. No dijeron nada de mirarlo cinco minutos e irse, hasta que alguien pidió de hacerlo y se lo permitieron.
PUNTO 1 -VOFS
A) los atributos del riesgo son severidad, probabilidad de ocurrencia y materialización del riesgo
B) la única razón por la que se usa elbteorema del cap es para fundamentar el uso de las BD no sql
PUNTO 2
A) un cluster de alta performance permite
Reducir rto
Reducir rpo
Disponibilidad 7x24
Y algo mas de disponibilidad
B) un benchmark me permite
La mejor relación costo/beneficio
Saber si algo se adecua a mis necesidades
Algo de valoración de atributos, muy mep
Y algo mas de evaluar para algo del capex opex
PUNTO 3
Explicar, ventajas y desventajas estimación analoga y detallada
PUNTO 4
Te decía que se quería construir 5 edificios, uno cada 5 semanas y te daba el costo de cada uno.(50000)
Te decía que estabas a eso de las 11 semanas, que se hicieron 2 y el 50% del tercero. También pusieron cuanto se gasto( el ac)1300000
El de EV 2500000 y PV 1300000
Calcule la cantidad de semanas que se planeo que dure (5*5) ya qu se hace uno cada 5 semanas y se hacen 5 (25 semanas)
Calcule el presupuesto total( 50000*5)
Esto lo dividí por la cantidad de semanas (use el 25) y este numerito, que eran unos 100000 lo multiplique por 11 para sacar el PV
Daba adelantado y por encima del presupuesto
Para la parte B) calcule EAC(t) - Duración y ahí me di cuenta que no se paso de lo planificado y el exceso lo saque con el VAC, calcule EAC antes
EAC(t)= duracion /SPI = te tiene que dar en semanas por que SPI no tiene unidades. Esto te daba 21 y algo
duracion = 25 semanas por eso iba a terminar antes de lo planeado
Preguntaban
A) estado del proyecto
B) si se extendía mas de lo planificado y si había que poner mas plata, de ser así... Decir cuanta.
PUNTO 1 -VOFS
A) los atributos del riesgo son severidad, probabilidad de ocurrencia y materialización del riesgo
B) la única razón por la que se usa elbteorema del cap es para fundamentar el uso de las BD no sql
PUNTO 2
A) un cluster de alta performance permite
Reducir rto
Reducir rpo
Disponibilidad 7x24
Y algo mas de disponibilidad
B) un benchmark me permite
La mejor relación costo/beneficio
Saber si algo se adecua a mis necesidades
Algo de valoración de atributos, muy mep
Y algo mas de evaluar para algo del capex opex
PUNTO 3
Explicar, ventajas y desventajas estimación analoga y detallada
PUNTO 4
Te decía que se quería construir 5 edificios, uno cada 5 semanas y te daba el costo de cada uno.(50000)
Te decía que estabas a eso de las 11 semanas, que se hicieron 2 y el 50% del tercero. También pusieron cuanto se gasto( el ac)1300000
El de EV 2500000 y PV 1300000
Calcule la cantidad de semanas que se planeo que dure (5*5) ya qu se hace uno cada 5 semanas y se hacen 5 (25 semanas)
Calcule el presupuesto total( 50000*5)
Esto lo dividí por la cantidad de semanas (use el 25) y este numerito, que eran unos 100000 lo multiplique por 11 para sacar el PV
Daba adelantado y por encima del presupuesto
Para la parte B) calcule EAC(t) - Duración y ahí me di cuenta que no se paso de lo planificado y el exceso lo saque con el VAC, calcule EAC antes
EAC(t)= duracion /SPI = te tiene que dar en semanas por que SPI no tiene unidades. Esto te daba 21 y algo
duracion = 25 semanas por eso iba a terminar antes de lo planeado
Preguntaban
A) estado del proyecto
B) si se extendía mas de lo planificado y si había que poner mas plata, de ser así... Decir cuanta.