27-07-2017, 12:54
Ayer aprobe mi final de Syo y por eso me anime a hacer este post. Descargando finales, leyendo los libros (resumenes de aca tambien 
), me vi bien parado para la parte teorica y la de metodologia. Pero a la hora de preparar la parte de deteccion de errores no encontraba nada concreto salvo los finales resueltos que adjunto aca (obviamente tambien estan los tps de la cursada pero se perdieron en el tiempo). Pero nada concreto asi que les queria explicar los errores que yo considero los mas importantes de conocer
Errores en el CURSOGRAMA:
-Operaciones que figuran en areas externas a las de la organizacion
-Signo " ? " en los procesos no revelados de las areas externas
Entonces el sector exterior a nuestra organizacion solo van a figurar documentos y procesos no revelados (Sin signo de pregunta)
-Documentos que quedan sueltos
-Documentos que "desaparecen", muy atentos con estos, por ejemplo un documentro que entra a una operacion que se encarga de fotocopiar el documento de la salida de dicha operacion deben figurar el DOCUMENTO Y Su respectiva fotocopia
- Si una operacion y esta consiste en enviar el fax de la misma, entonces de esa operacion deben estar en salida EL DOCUMENTO, EL FAX DOCUMENTO, Y EL COMPROBANTE DE FAX
-Lineas de tiempo que no figuran en el cursograma
-Archivos permanentes y temporales (sentido del triangulo).
-Las operaciones que no modifiquen al documento no se consideran operaciones (que loco). Ejemplo: cuando hablan de notificar por telefono bla bla bla, esta operacion no deberia figurar en el organigrama
- Uso de lineas punteadas y sentidos de flechas a la hora de trabajar con archivos
- Por ultimo las operaciones que no figuran en el enunciado pero si aparecen en el cursograma: Ejemplo si el enunciado no especifica que se archiva cierto documento este debe terminar en un proceso no revelado.
Errores en el Organigrama
-Dualidad de mando: Cuando dos sectores diferentes tienen como subordinado a una misma oficina (puse sector y oficina como ejemplo)
-Delegacion efectiva: No la encontre por ningun lado pero viendo finales resueltos en los que se marcaba este error me di cuenta de que todos tenian una cosa en comun, Un departamento que esta acargo de un sector y que este sector se encarga de una oficina, nose si se entendio si lo vemos en el organigrama seria algo asi:
DEPARTAMENTO de poner tapitas a las botellas
|
SECTOR tapitas
|
OFICINA enroscar tapitas (best ejemplo 2017)
como que esta al reverendo pedo el sector ese.
-No se especifica la materia de asesoria: si te dice que la gerencia tal esta asesorada por un contador, NO SIGNIFICA QUE ESA GERENCIA ESTA ASESORADA EN MATERIA IMPOSITIVA(si ves en el organigrama que la gerencia flechita punteada asesoria impositiva THATHS WRONG DUDE THATS FUCKING WRONG)
-Mala departamentalizacion(palabra inpronunciable): no me quedo claro esta la departamentalizacion es la division de sectores por sus funciones, pero hasta ahi llegue si alguien lo aclara en los comentarios REPORT, kappita
-Mezcla de criterios de departamentalizacion: Facil de reconocer, ejemplo Sector de Ventas se encarga de la Oficina de ventas en Argentina, de la Oficina de ventas en Brasil y de la Oficina de enroscar tapitas
-Falta de AGA y Directorio en una SA (En SRL solo Gerencia General)
Bueno creo que esos son los que mas tuve en cuenta en el final, esta parte de deteccion la prepare un dia antes del final y si hiciste los tps de la cursada te va a ser mucho mas facil (mi caso porque curse con la amiga y herman de todos Billinsky ), espero les sirva y puedan aprobarla. Abrazo
), me vi bien parado para la parte teorica y la de metodologia. Pero a la hora de preparar la parte de deteccion de errores no encontraba nada concreto salvo los finales resueltos que adjunto aca (obviamente tambien estan los tps de la cursada pero se perdieron en el tiempo). Pero nada concreto asi que les queria explicar los errores que yo considero los mas importantes de conocerErrores en el CURSOGRAMA:
-Operaciones que figuran en areas externas a las de la organizacion
-Signo " ? " en los procesos no revelados de las areas externas
Entonces el sector exterior a nuestra organizacion solo van a figurar documentos y procesos no revelados (Sin signo de pregunta)
-Documentos que quedan sueltos
-Documentos que "desaparecen", muy atentos con estos, por ejemplo un documentro que entra a una operacion que se encarga de fotocopiar el documento de la salida de dicha operacion deben figurar el DOCUMENTO Y Su respectiva fotocopia
- Si una operacion y esta consiste en enviar el fax de la misma, entonces de esa operacion deben estar en salida EL DOCUMENTO, EL FAX DOCUMENTO, Y EL COMPROBANTE DE FAX
-Lineas de tiempo que no figuran en el cursograma
-Archivos permanentes y temporales (sentido del triangulo).
-Las operaciones que no modifiquen al documento no se consideran operaciones (que loco). Ejemplo: cuando hablan de notificar por telefono bla bla bla, esta operacion no deberia figurar en el organigrama
- Uso de lineas punteadas y sentidos de flechas a la hora de trabajar con archivos
- Por ultimo las operaciones que no figuran en el enunciado pero si aparecen en el cursograma: Ejemplo si el enunciado no especifica que se archiva cierto documento este debe terminar en un proceso no revelado.
Errores en el Organigrama
-Dualidad de mando: Cuando dos sectores diferentes tienen como subordinado a una misma oficina (puse sector y oficina como ejemplo)
-Delegacion efectiva: No la encontre por ningun lado pero viendo finales resueltos en los que se marcaba este error me di cuenta de que todos tenian una cosa en comun, Un departamento que esta acargo de un sector y que este sector se encarga de una oficina, nose si se entendio si lo vemos en el organigrama seria algo asi:
DEPARTAMENTO de poner tapitas a las botellas
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SECTOR tapitas
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OFICINA enroscar tapitas (best ejemplo 2017)
como que esta al reverendo pedo el sector ese.
-No se especifica la materia de asesoria: si te dice que la gerencia tal esta asesorada por un contador, NO SIGNIFICA QUE ESA GERENCIA ESTA ASESORADA EN MATERIA IMPOSITIVA(si ves en el organigrama que la gerencia flechita punteada asesoria impositiva THATHS WRONG DUDE THATS FUCKING WRONG)
-Mala departamentalizacion(palabra inpronunciable): no me quedo claro esta la departamentalizacion es la division de sectores por sus funciones, pero hasta ahi llegue si alguien lo aclara en los comentarios REPORT, kappita
-Mezcla de criterios de departamentalizacion: Facil de reconocer, ejemplo Sector de Ventas se encarga de la Oficina de ventas en Argentina, de la Oficina de ventas en Brasil y de la Oficina de enroscar tapitas
-Falta de AGA y Directorio en una SA (En SRL solo Gerencia General)
Bueno creo que esos son los que mas tuve en cuenta en el final, esta parte de deteccion la prepare un dia antes del final y si hiciste los tps de la cursada te va a ser mucho mas facil (mi caso porque curse con la amiga y herman de todos Billinsky ), espero les sirva y puedan aprobarla. Abrazo