Buenas! Cómo andan?

En esta oportunidad les voy a compartir mi experiencia y opinión acerca de la nueva modalidad de cursada de ADR.

Para los que no están enterados, el año pasado se jubiló el que era el jefe de cátedra de ADR, y Gabriela Salem pasó a ocupar su lugar. Salem impulsó, de acuerdo a los lineamientos del nuevo plan K23, una nueva modalidad de cursada para esta materia. Este año 2024 se implementó en 2 cursos, mientras que los demás siguieron con la modalidad vieja. Paulatinamente toda la materia terminará cursándose bajo esta nueva modalidad. En este post quiero comentarles punto por punto que tal fue la cursada y les daré mi opinión sobre la misma, que les adelanto, es muy positiva.

En cuanto a las clases, son modalidad híbrida, mayoría virtual. Empiezan a las 19hs y suelen terminar a las 22.30hs (dependiendo de que tanto le guste extenderse a Salem). En la primera parte dan teoría y luego dan una actividad práctica a resolver en grupo. Los grupos los crean de prepo al principio de la cursada, no pueden elegir a sus compañeros. Esta actividad generalmente se comienza en clase y luego piden que la suban al aula virtual como tarea. No lleva nota ni nada, es simplemente para verificar que laburaron. En las clases presenciales siempre se aborda práctica.

En cuanto a los contenidos y la evaluación, la materia está dividida en dos partes:

• Parte 1: En la primera parte se ve todo teoría acerca de Arquitectura Empresarial. Esta parte culmina con un examen parcial que se toma muy a principio de año (a mi me lo tomaron el 4 de mayo) y que resulta ser un parcial muy sencillo. Para que se den una idea, de los dos cursos de 30 personas cada uno aprox, no lo desaprobó NADIE. Esta parte dura casi la mitad del primer cuatrimestre.

• Parte 2: La segunda parte consiste en el desarrollo de un TP que es el mismo TP que se daba en la extinta electiva Gerenciamiento de Proyectos de Sietemas de Información. Este TP es la primera parte de Proyecto Final básicamente, donde nos enseñan a armar toda la documentación de un proyecto. A lo largo de las clases se va explicando cómo armar cada uno de los entregables que componen al TP. El mismo consiste de 7 entregas, donde en cada una de ellas tienen que desarrollar uno o varios entregables de la documentación. El TP tiene infinitas reentregas, es decir, si la entrega N tiene correcciones, te piden que en la entrega N+1 incluyas las correcciones de la N. Entonces, la única forma de desaprobar este TP es dejando la materia.
Lo interesante de esto es que NO hay segundo parcial, sino que la segunda parte de la materia se evalúa en su totalidad con el desarrollo del TP. Si hacen las entregas en tiempo y forma y no tienen muchas correcciones, les tendrán mayor consideración a la hora de colocarles la nota final.

En cuanto a la dificultad del TP, no es para nada difícil, pero si puede llegar a ser trabajoso en cuanto a tiempos. Creo que con dedicarle un tiempo cada fin de semana lo sacan. Las entregas generalmente son cada dos semanas.

En cuanto a la promoción, si sacan 8 en el parcial, tienen la promoción un 90% cocinada, siempre y cuando no cuelguen con el TP. Si sacaron 7 en el parcial y aprobaron el TP, los mandan a un coloquio para promoción. Si sacaron 6, deben recuperar el primer parcial para promocionar.

En cuanto a los profesores, están Gaby Salem y luego hay como 5 ayudantes. Las clases las suele dar Gaby cuando está o si no la da algún ayudante. Para las correcciones del TP, cada alumno tiene asignado un ayudante.


Mis comentarios finales:

Mi experiencia con esta materia fue muy positiva. No resultó para nada pesada y además me llevo conocimientos clave para Proyecto Final. Sé que Gabriela Salem tiene mala fama en Proyecto Final pero creo que lo que hizo con esta materia es un acierto. No tuve la oportunidad de cursar bajo la modalidad anterior pero creo que a esta nueva modalidad se le puede sacar mucho más provecho.

En cuanto a los finales, Salem comentó que cada alumno tendrá un final acorde a su cursada. Es decir, si cursaste con la modalidad vieja, te van a tomar un final acorde al mismo. Son cursadas completamente distintas. Por lo que dió a entender Salem, el final de la nueva modalidad es oral y full teórico (teoría de Arquitectura Empresarial + teoría de la segunda parte, todo lo relacionado con el TP).

Espero que les sirva toda esta info. Pronto les estaré subiendo los resúmenes que hice tanto de la primera como de la segunda parte.

Cualquier duda les que surja pregunten.

Saludos!

EDIT: en este post subí el resumen: https://www.utnianos.com.ar/foro/tema-ap...s-adr-2024

Hola, muy interesante este post, estoy en esa situacion lamentablemente, y varios mas que estan asi. la cursé en 2023 pero me pasa como a muchos, no necesariamente puedo dar el final cuando quiero, se me tienen que acomodar los tiempos y a veces se hace complicado, y por esa razon, me atrazo con el final y con otros finales. Noté que Salem le metió Gerenciamiento a la materia ADR. como estoy entendiendo este post y comparando lo que cursé con Garattoni y tmb con Sualdea, directamente, es un "ADR Light".
estoy leyendo el post, estoy entendiendo que la modalidad de final vieja es escrita(como siempre) y la nueva es oral, asi de simple.
voy a estar esperando esos resumenes porque esos temas ni idea, arquitectura empresarial y eso. y en grupos wpp y algun que otro final "viejo" de ADR ahora, dicen que les meten un poquito de hitos y deadlines y esas cosas de gerenciamiento/proyecto "porque ya deberian saber", ademas por ahi si me atrazo demasiado Salen quizá haga que vuelen la modalidad vieja por los aires, porque si, y directo a final oral.

(22-11-2024 15:33)heinn escribió:  Hola, muy interesante este post, estoy en esa situacion lamentablemente, y varios mas que estan asi. la cursé en 2023 pero me pasa como a muchos, no necesariamente puedo dar el final cuando quiero, se me tienen que acomodar los tiempos y a veces se hace complicado, y por esa razon, me atrazo con el final y con otros finales. Noté que Salem le metió Gerenciamiento a la materia ADR. como estoy entendiendo este post y comparando lo que cursé con Garattoni y tmb con Sualdea, directamente, es un "ADR Light".
estoy leyendo el post, estoy entendiendo que la modalidad de final vieja es escrita(como siempre) y la nueva es oral, asi de simple.
voy a estar esperando esos resumenes porque esos temas ni idea, arquitectura empresarial y eso. y en grupos wpp y algun que otro final "viejo" de ADR ahora, dicen que les meten un poquito de hitos y deadlines y esas cosas de gerenciamiento/proyecto "porque ya deberian saber", ademas por ahi si me atrazo demasiado Salen quizá haga que vuelen la modalidad vieja por los aires, porque si, y directo a final oral.

Si, yo creo que se convirtió en una materia "light" pero a la que se le puede sacar provecho en el sentido de que te enseñan cosas que podes aplicar inmediatamente en Proyecto Final. Todavía no hubo finales de la nueva modalidad, pero si me apurás te digo que te conviene rendir este nuevo final. Habiendo cursado la materia, no me parecen temas difíciles y como te digo, es 100% teórico.

De 26 alumnos que éramos en mi cursada, 18 promocionaron, 3 firmaron y 5 fueron a coloquio (yo soy uno de estos últimos jeje, lo doy la semana que viene)

Cuando termine de rendir me voy a tomar el tiempo de subir a este post todos los resúmenes.

Holii

Muy interesante este post, porque desde hace años, incluso antes que entre a la carrera, por lo que estuve leyendo, ADR viene siendo una materia que genera debate en cuanto a su estructura.

Fundamental que metan algunos temas de documentación de Proyecto Final. Luego hay gente que lamentablemente se olvida de cómo hacer un DER o un CU en la última cursada. Y no es para tirar mierda, porque obviamente que en una carrera tan extensa como esta, esas cosas luego pasan al "cajón del olvido" de nuestro cerebro
Está bueno que hayan volado un tema como EVM a la mierda, o al menos eso espero, porque en ningún lado veo que hoy en día se utilice. Sin embargo, espero que no hayan volado algunos temas de la segunda parte del año, cuando se veían diagramas de arquitectura y elementos similares; que era lo que en mi opinión era el único salvavidas de esta materia para sentir que aprendiste algo nuevo.
Igualmente, ya desde fines del 2023, cuando hablé con Salem, se quería matar por tener que ponerse a pensar en cómo agarrar el timón de una materia que hacía años no tocaba. Así que imagino que tomará unos años hasta que todo se acomode. Pero veo un futuro de esta materia un poquito mejor.

Gracias por la info y esperamos actualizaciones Besis y éxitos

(23-11-2024 00:02)nicolasAM escribió:  Holii

Muy interesante este post, porque desde hace años, incluso antes que entre a la carrera, por lo que estuve leyendo, ADR viene siendo una materia que genera debate en cuanto a su estructura.

Fundamental que metan algunos temas de documentación de Proyecto Final. Luego hay gente que lamentablemente se olvida de cómo hacer un DER o un CU en la última cursada. Y no es para tirar mierda, porque obviamente que en una carrera tan extensa como esta, esas cosas luego pasan al "cajón del olvido" de nuestro cerebro
Está bueno que hayan volado un tema como EVM a la mierda, o al menos eso espero, porque en ningún lado veo que hoy en día se utilice. Sin embargo, espero que no hayan volado algunos temas de la segunda parte del año, cuando se veían diagramas de arquitectura y elementos similares; que era lo que en mi opinión era el único salvavidas de esta materia para sentir que aprendiste algo nuevo.
Igualmente, ya desde fines del 2023, cuando hablé con Salem, se quería matar por tener que ponerse a pensar en cómo agarrar el timón de una materia que hacía años no tocaba. Así que imagino que tomará unos años hasta que todo se acomode. Pero veo un futuro de esta materia un poquito mejor.

Gracias por la info y esperamos actualizaciones Besis y éxitos

Buenas! Gracias por tus comentarios.

EVM lo enseñan en la última clase teórica de la materia y luego nos mandan a hacer una actividad en clase donde tenemos que usarlo pero nada más que eso. No lo evalúan ni entra en el TP.

Con respecto al diagrama de arquitectura, eso lo volaron, no se ve en la materia. Si no recuerdo mal, lo mencionan y lo muestran en alguna PPT, pero no tuvimos ninguna práctica asociada a la elaboración de un diagrama de arquitectura.

Te paso en detalle todos los temas que vimos:

• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué es un producto?
• ¿Qué es un Servicio?
• Definición de Administración
• Beneficios de la administración

• Repaso sobre diferentes Tipos de empresas
• Identificación de los diferentes Tipos de Organización según el PMI
• ¿Qué se entiende por Arquitectura empresarial?
• ¿Cuáles son sus componentes, actores, principios y estrategia?
• ¿Qué importancia tienen la Misión, visión y Valor dentro del enfoque de Arquitectura Empresarial?

• ¿Qué entendemos por Proceso y Procedimiento?
• Arquitectura del Negocio
• ¿Qué entendemos por Negocio?
• Modelos de Negocio
• Rol del Arquitecto del Negocio
• Beneficios
• Modelo Canvas o Modelo de Negocio

• ¿Qué entendemos por Dato, Información y Conocimiento?
• Arquitectura de Información
• ¿A qué llamamos Ciclo de Vida de los datos?
• ¿Cuáles son los tres aspectos claves de la Información?
• ¿Cómo aplicar la Arquitectura de Información?
• ¿Cuál es el Rol del Arquitecto de Información/Datos?

• ¿Qué entendemos por Aplicación?
• ¿Qué tipo de Aplicaciones conocemos?
• Arquitectura de Aplicaciones
• ¿Cual es el rol del arquitecto?
• ¿Que sistemas comunes podemos encontrar?
• ¿Que situaciones de transformación nos podemos encontrar?

• ¿Qué entendemos por Tecnología?
• Arquitectura Tecnológica
• Arquitectura Tecnológica (Etapas, Elementos)
• Roles intervinientes
• Catálogo de Servicios

• Match entre Proyectos y productos
• Diferencia entre Product Manager vs Product Owner vs Project Manager vs Scrum Master
• Ciclo de vida PMI vs Ciclo de Vida Agile
• Triple limitación
• Áreas de conocimiento que propone el PMI
• Marcos de Trabajo Agile

• Gestión del Alcance del Proyecto
• Acta del Proyecto y componentes principales: Título del Proyecto, Objetivo del Proyecto, Producto Asociado, Objetivo del Producto.
• Beneficios al Negocio, sumario ejecutivo

• Enfoque Lean: Principios, Beneficios, Ejemplos prácticos, implementación
• Gestión de proyecto Ágil
• Product Vision Board
• Impact Mapping
• User Story Mapping

• Repaso de Gestión del Alcance: Ejemplo de Alcance de proyecto y entregables del proyecto
• Gestión de Riesgos
• Actividad: ¿Cuál/Cuáles son riesgos a exponer al cliente?
• Matriz de Gestión de riesgos, Riesgos Identificados

• Gestión del Capital Intelectual. Definición de upskilling y reskilling
• Matriz de Roles y Responsabilidades
• Matriz de Habilidades y Competencias

• Historias de Usuarios
• Épicas
• Priorización de Backlog

• Gestión de recursos materiales. Gestión de servicios contratados. Gestión proveedores de servicios.
• Modelos de contratación

• Planes Complementarios: Gestión de los Interesados, Gestión de las Comunicaciones
• Matriz de interesados y comunicaciones

• Enfoque de implementación del proyecto. Enfoque de implementación del producto

• Gestión de la Calidad
• Gestión de Cambios al alcance
• Supuestos
• Restricciones
• Requerimientos adicionales

• Autoridad y Responsabilidad del PM
• Gestión del Costo
• Planilla de Costos

• Actividades del PM en la Fase de Ejecución
• Herramienta de Control y Seguimiento más utilizada en un enfoque predictivo (EVM)

La primera parte nos enfocamos en ver teoría de Arquitectura Empresarial que después se evaluó en el parcial, mientras que en la segunda parte las clases teóricas estaban destinadas más que nada a explicarnos algún elemento que teníamos que entregar en el TP.

Saludos!

Buenas.

Excelente esta data. Creo que era hora de que le cambien la cara a esta materia porque venía siendo pesada y aburrida y encima ni siquiera tenía utilidad para Proyecto Final. Además de que, dependiendo el año que te tocaba cursarla, te podían clavar un TP anual que te LIQUIDABA.

En cuanto a Salem --> Si bien es una profesora "jodida", creo que también está en una posición (Jefa de cátedra de Proyecto final) en donde te tienen que tener cagando y marcarte los errores cuando los cometes porque, literalmente, ella es la última barrera entre seguir siendo estudiante y ser ingeniero.
Después de cursar Proyecto con ella, a pesar de los idas y vueltas y puteadas, me llevé un buen recuerdo porque todo lo que hace es orientado a que salgas hecho un mejor profesional e intentar levantar la vara.

Saludos!

(22-11-2024 15:33)heinn escribió:  Hola, muy interesante este post, estoy en esa situacion lamentablemente, y varios mas que estan asi. la cursé en 2023 pero me pasa como a muchos, no necesariamente puedo dar el final cuando quiero, se me tienen que acomodar los tiempos y a veces se hace complicado, y por esa razon, me atrazo con el final y con otros finales. Noté que Salem le metió Gerenciamiento a la materia ADR. como estoy entendiendo este post y comparando lo que cursé con Garattoni y tmb con Sualdea, directamente, es un "ADR Light".
estoy leyendo el post, estoy entendiendo que la modalidad de final vieja es escrita(como siempre) y la nueva es oral, asi de simple.
voy a estar esperando esos resumenes porque esos temas ni idea, arquitectura empresarial y eso. y en grupos wpp y algun que otro final "viejo" de ADR ahora, dicen que les meten un poquito de hitos y deadlines y esas cosas de gerenciamiento/proyecto "porque ya deberian saber", ademas por ahi si me atrazo demasiado Salen quizá haga que vuelen la modalidad vieja por los aires, porque si, y directo a final oral.

Buenas! Tengo data fresca. Resulta que el final será escrito, no oral. Por otro lado, mencionaron que el año 2025 será el último que tenga la modalidad vieja de cursada, y a partir de 2026 se terminará de aplicar para todas las cursadas la nueva modalidad.

De momento habrán dos finales, dependiendo de la cursada que tuvo cada uno. No se puede elegir qué final dar. Estimo que si la terminas dando en 2026 no te va a quedar otra porque para ese entonces estará exinta la modalidad vieja.

En unos días vuelvo a hacer un update para subir los resúmenes.

Saludos!

Buenas

Adjunto por acá la cursada del 2025 de Gabriela Salem (Lunes noche).

Material

>>> Link al OneDrive <<<

Generalidades que aplican para ambos TPs

• Referencia útil para saber dónde estamos parados: https://martinfowler.com/bliki/WaterfallProcess.html
  
  • Fowler destaca que "Predictivo" no implica necesariamente "Cascada", sino que también puede implicar "Iterativo".
  • "Iterativo" puede ser visto como un "Cascada" pero con una mayor cantidad de (valga la redundancia) iteraciones más cortas.
  • El último diagrama también permite ubicarnos en el "TP Enfoque Adaptativo".
    

• Formular un proyecto en un dominio acotado y específico:
  
  • Si bien los docentes no son tan rígidos en lo que es la elección de la temática del proyecto, busquen alguno que sea "acotado específicamente a un dominio".
  • La mayoría de las ideas rebotadas en esta materia son más por el lado de "ser muy distendido y poco específico en el dominio de negocio" en el que se encuentra el proyecto.
  • Ejemplo: Si el proyecto es sobre "servicios de análisis de datos", acotarlo a un dominio específico sería: "servicios de análisis de datos de cadenas de comida rápida".
    

• Los entregables tienen dependencias entre sí: la (auto-)corrección sobre un entregable implica la (auto-)corrección de N-1 entregables más.
  

• WBS:
  
  • Es el entregable más volátil e inestable.
  • No olvidarse de la existencia de los entregables vistos para el 1° parcial.
  • Las reuniones no deben formar parte de la WBS. Estas deben ir en el entregable: "Acciones y Eventos de Comunicación del Proyecto".
    

• Matriz de Gestión de Riesgos:
  
  • En caso de considerar el riesgo para la presente matriz, implica "blanquear" el riesgo ante el cliente/interesados del proyecto.
  • Los riesgos "internos" (no expuestos ante el cliente/interesados del proyecto) son gestionados en forma separada mediante una actividad de la WBS.
  • Adicionalmente establecer actividades en la WBS que permitan llevar más de cerca el control del riesgo.
    
    • Ejemplo: en la matriz hemos definido un riesgo de la forma: "Modificaciones en las leyes, normas y regulaciones de los datos en el dominio X", definiendo en la WBS una actividad de la forma: "Bitácora de Leyes, Normas y Regulaciones Actualizada" (por cada una de las etapas que correspondan y tengan sentido aplicarlo).
      

• Matriz de Roles y Responsabilidades:
  
  • Un rol definido en la matriz debe al menos Elaborar un entregable.
  • El Project Manager no posee seniority.
  • No lo mencionaron en la cursada, pero es raro tener a un mismo rol elaborando y aprobando el mismo entregable.
    
    • Ejemplo: Arquitecto de Software aprobando su propio Diagrama de Arquitectura.
      

• Estructura del Acta de Proyecto:
  
  • Usar los anexos para explayar ideas que no se condigan con ningún apartado/Template dado por la cátedra.
  • Las referencias a fuentes externas deben ser mediante el formato APA.
  • Cada uno de los entregables debe ser acompañado con:
    
    • Carátula del entregable.
    • Historial de revisión del entregable.
      
      • Este elemento lo utilicé como si fuera un historial de commits. También para justificar las decisiones que tomé en mi Proyecto.
      • Fui documentando los errores que fui detectando en clases, como así también las correcciones que hice para las 2°-das entregas y las respuestas que fui obteniendo de las consultas por mail.
      • Sirve mucho comenzar con: "En base a la retroalimentación obtenida en clase..." / "En base a la corrección obtenida de la 1° entrega..."
        
    • El contenido del entregable.
    • Sección de firmas del entregable.
      

• Gantt:
  
  • Project Libre le suma +0.5 días en caso de que lo manipulen como .xml (los tags hacen que el archivo sea más pesado). Es mejor mantener todo en .pod y al final de todo exportarlo a .xml para la entrega.
  • Project Libre no ofrece la posibilidad de la auto-suma de la unidad de tiempo. Van a requerir hacer una suma para contemplar las horas incurridas en los costos, por cada rol.
  • No se tuvo que hacer un Gantt para el Enfoque Adaptativo. En su lugar aplica el Product Roadmap.
    
    • Los costos al final terminan siendo muy holgados y no tan taxativos como en el Enfoque Predictivo.
      

• Costos:
  
  • Una conclusión empírica que obtuve de la materia, es que a mayor cantidad de "transformaciones" (actualización/revisión/aprobación/elaboración/etc.) sobre un entregable => Mayor el costo incurrido sobre dicho rol que lo "transforma".
    

• Elevator Pitch:
  
  • Existen 2 instancias durante todo el año en donde van a tener que, en menos de 1 minuto, exponer ante la clase respecto a sus proyectos.
  • Ambas instancias fueron presenciales en Medrano.
  • Consideraciones:
    
    • Enfoque Predictivo: esta instancia es "orientado al proyecto". Algunas preguntas brainstorm posibles serían:
      
      • ¿En cuántas etapas se desglosó la WBS?
      • ¿La puesta en marcha del proyecto fue en forma Big Bang o Prueba Piloto?
      • ¿Cómo está compuesto el equipo de trabajo?
        
    • Enfoque Adaptativo: esta instancia es "orientado al producto". Es mucho más fácil pensarlo desde la perspectiva del producto, ya que es lo que hacemos la mayoría de las veces al estar acostumbrados a desarrollar software.
      
      • En esta instancia se puede mencionar si existen algunos artefactos de 3° contra las cuáles estamos integrándonos (APIs externas, proveedores de servicios, entre otros).
        
  • (La cátedra pretende que se quiten el miedo de hablar en público, no es la muerte de nadie )
    

TP Enfoque Adaptativo

• No fue mi caso, pero fue posible hacer un "híbrido" entre ambos enfoques.
  
  • Lo malo de esta alternativa es que el costo del proyecto probablemente sea más caro que sólo haber adoptado el Enfoque Adaptativo (o sólo el Enfoque Predictivo), ya que contendrá ambos tipos de entregables: Predictivo + Adaptativo.
    

• Equipo de trabajo y usuarios clave:
  
  • Según en una puesta en común de clase: En proyectos ágiles, la figura predictiva del Project Manager pierde relevancia en el día a día porque el "Contexto Complejo" se gestiona mejor con un equipo autogestionado en Scrum. Mantener una intervención estructurada del Project Manager chocaría con la priorización emergente del Product Backlog.
  • Carece de sentido el Comité Directivo del Enfoque Predictivo: La reunión mensual ordinaria de reporte del Enfoque Predictivo desaparece. En el marco ágil el "Comité Directivo" pasa a ser "gestión de usuarios clave que se realiza de forma diaria y en colaboración directa".
  • Es parte del desafío definir el equipo de trabajo, pero la cátedra al menos pretendía que nos diéramos cuenta que los roles mínimamente a ser contemplados son:
    
    • Product Owner:
      
      • En caso de ser una organización orientada al producto (Ejemplo: Mercado Libre): Tiene sentido simplemente tener un único PO.
      • En caso de ser una organización consultora (Ejemplo: Aquellas que poseen "clientes"): Tiene sentido tener 2 POs:
        
        • Interno: desde el lado de la propia consultora, se responsabiliza de las ceremonias/el "qué hacer" y controlar que el equipo no sufra una sobre carga de trabajo.
        • Externo: desde el lado de los intereses del cliente, se responsabiliza de generar trabajo para el equipo consultor.
          
    • Product Manager: es el rol a asumir por nosotros (en vez de Project Managers, ahora somos Product Managers).
      
    • Scrum Master: requerido por marco ágil.
      

• Relación entre "Objetivo (Principal) del Producto" & "Impact Mapping":
  
  • La redacción debe ser orientada "a lo que directamente hace el producto".
    
    • Al principio pensé que era uno de aquellos apartados que se traspolan directamente del Predictivo -> Adaptativo (copy-paste), pero al final recibí una corrección en este apartado.
    • Mi conclusión es que, debido a la "orientación al producto" del Enfoque Adaptativo, no se condice con la forma de escribir el "Objetivo (Principal) del Producto" visto en el 1° cuatrimestre (durante el Enfoque Predictivo).
      
  • Este apartado ("Objetivo (Principal) del Producto") debe ser copiado-y-pegado para el apartado "Objetivo del Impact Mapping".
    

• User Story Mapping:
  
  • Me sirvió mucho ver por encima las figuras del libro "User Story Mapping" de Jeff Patton como para entender cómo descomponer y pensar las historias de usuario, desde la perspectiva de negocio.
    

• Product Vision Board:
  
  • Cuadrante "Visión": la redacción debe ser orientada a "la aspiración e imagen a largo plazo que la empresa quiere llegar a ser en el futuro".
  • Pensé en un principio que era una frase orientada al "Marketing", pero al final no era así.
    

• Product Roadmap:
  
  • Referencia útil: https://aaf.dau.edu/aaf/software/product-roadmap/
    

Evaluaciones

- Primer cuatrimestre: TP Predictivo (1° y 2° entrega) + 1° Parcial (El 1° Parcial ocurre antes de la 2° entrega).
- Segundo cuatrimestre: TP Adaptativo (1° y 2° entrega).
- Las 1°-eras entregas permiten obtener una corrección por parte de los docentes (nota temporal), las cuáles deben ser corregidas para el momento de la 2° entrega (nota definitiva).
- Coloquios: me contaron que no es más allá de lo que flaquearon en el parcial + temas puramente vistos en clase.
- Aprovechar el inicio de clases para la auto-corrección en la puesta en común de las dudas.
- Participar en clase

Opiniones

- Mi experiencia fue muy positiva con la nueva modalidad. Se incentiva ante todo el aprender haciendo.
- Adoptar el ritmo: "1 semana <-> 1 (sub-)entrega".
- Hacerle caso a Salem cuando diga: "si hacen lo que les decimos que hagan, hacen la materia por un tubo".

Saludos y éxitos