Como evaluan el desempeño en sus laburos ? Quien y como determina si ustedes merecen un aumento / ascenso, o si estan flojos en algun tema y tienen que mejorar para crecer? Es a dedo ? Es un "proceso" (semi) estandarizado en la empresa ? Está documentado ? Es claro, o tiran fruta ? Es una sola persona la que decide, o un equipo?

En mi empresa (trabajo en sistemas por si alguno no me conoce) aparte de ya desde hace un tiempo entrevistar candidatos, tambien empecé desde hace poco a evaluar a algunos desarrolladores, como una especie de "lider de equipo". Al evaluarlos, influyo en si pasan o no de categoria y en definitiva, el sueldo en que cobran

Si bien tenemos un proceso masomenos definido de que aspectos a evaluar y dentro de todo esta "ok", la parte donde (para mi) se falla fulero es el quien evalua: Me ha tocado evaluar gente con la que no trabajo, y que ni siquiera está en mi piso. Y de alguna manera siento que termino evaluando haciendo una especie de copypaste de feedback de los compañeros (mas alla de hacer una review de codigo y eso, tambien hay aspectos que no son solo exclusivamente programacion, como la responsabilidad).

Aunque lo he planteado en el laburo como una critica, no obtuve una mejor respuesta ("labura solo con el cliente, ok no lo haces vos, igual quien lo hace?"), y nose, queria ver si viendo como evaluan en sus laburos me dan una idea (?)

De cualquier manera no decido solo yo, somos un equipo y lo vamos charlando, pero como que la decisión al empleado se la tengo que comunicar yo.

Aunque yo laburo en sistemas, la pregunta la dejo abierta para otros rubros tambien, a ver si se pueden sacar cosas copadas.

Bump xq me ignoraron

en mi trabajo no evalúan nada...a mi un día me pareció que estaba ganando poco, y fui a pedir un aumento de un 40%, y me aumentaron un 50%...después tomé ese sueldo como base para pedir otro aumento más por unas actividades extra que me llevan poco tiempo (estimo lo que gano por día y cuánto me lleva realizar esas tareas extra)...ahora nos pusieron un gps en el celular así que me imagino que se van a desayunar (o no) con la noticia de que los supervisores estamos 4 hs x día en la calle (se piensan que estamos 8 )

EN FIN...ignorancia pyme at its best

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Cita:Si bien tenemos un proceso masomenos definido de que aspectos a evaluar y dentro de todo esta "ok", la parte donde (para mi) se falla fulero es el quien evalua: Me ha tocado evaluar gente con la que no trabajo, y que ni siquiera está en mi piso. Y de alguna manera siento que termino evaluando haciendo una especie de copypaste de feedback de los compañeros (mas alla de hacer una review de codigo y eso, tambien hay aspectos que no son solo exclusivamente programacion, como la responsabilidad).

acá veo que el dilema está entre ser objetivo (perdés objetividad evaluando a alguien que conocés y con quien tenés cierto feeling - positivo o negativo-) y ser idóneo respecto a lo que estás evaluando...no se como se resuelve en las empresas serias...

https://manastech.gitbooks.io/handbook/c...acion.html

(Son 3 páginas, lean)


(PD: estamos buscando devs - [email protected])


(PD: cariños, niñita)

(22-08-2017 09:54)Desert69 escribió:  https://manastech.gitbooks.io/handbook/c...acion.html

(Son 3 páginas, lean)

cuantos trabajan ahi ?
Lo ves escalable a medida que la empresa crece? Por ej si laburan 50 personas, o 100.


(pd por si sonó mal, mi pregunta va desde el genuino interes, y no como un comentario despectivo)

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(22-08-2017 09:20)VincentVega escribió:  acá veo que el dilema está entre ser objetivo (perdés objetividad evaluando a alguien que conocés y con quien tenés cierto feeling - positivo o negativo-) y ser idóneo respecto a lo que estás evaluando...no se como se resuelve en las empresas serias...

si, basicamente es uno de los grandes problemas.. La falta de objetividad

No, claro que no escala.

Bah, la forma de "escalar" sería subdividiendo de algún modo en equipos o algo, y meter otro nivel arriba.

El pico de gente fuimos 22 creo. Pero sí, por diseño más o menos ese es el número mágico: ~20 personas. Para ninguna de todas las reglas y metodologías funciona muy bien ser más de 20.

Tampoco se qué metodología que no sean palos y zanahorias funciona a más de 20 personas. El método de "peleo mi aumento cada tanto" des-funciona para cualquier cantidad de gente. El método "mi superior sabe mi desempeño y puntúa acorde" tampoco funciona si tu superior tiene 20 personas a cargo. ¿No?

En nuestro caso seremos unos 50. El "superior" decide masomenos el sueldo de 8 personas. Es el que tiene la decision "final", previo concenso entre todos los lideres ( y la aprobacion del dueño pero solo por cuestiones presupuestarias nomas).

En mi caso decidi de 6 personas, y ninguno decide mas alla de 8/10 personas (hasta donde se).

Bueno, aporto con mi experiencia, trabajé en 2 lugares hasta ahora:

1- Un banco
A pesar de que los bancos en general y este en particular tienen procesos muy burocráticos y formales para casi todo, curiosamente no tenían nada formal para la evaluación de desempeño. Tenías que pedir plata vos, o cada tanto te aumentaban de manera informal (los gerentes hablaban con los team leaders para negociar el aumento de sueldo de la gente que tiene a cargo). Corta la bocha (?

2- Una empresa tech-friendly grande
En esta si hay procesos formales para la evaluación de desempeño, y hace poquito se hicieron más formales todavía. Básicamente cada 6 meses, usamos una herramienta web para autoevaluarnos y que nuestros superiores directos nos evaluen.